Entrevista de Federico Lamont / El Sol de México

Ciudad de México.- Al asumir en febrero del 2003 la titularidad de la Facultad de Medicina como su posterior ratificación, el coahuilense José Narro Robles profundizó en la rama preventiva familiar y salud pública que lo ubican como Investigador "C", es decir, de tiempo completo, en la Máxima Casa de Estudios. También participó en la operación del Plan A 36 diseñado para la medicina familiar como publicó más de un centenar de artículos de educación médica especializados en la Epidemiología de la Cirrosis Hepática, todo lo cual le mereció la entrega de la condecoración Eduardo Liceaga 2000. Esa trayectoria y otros elementos respaldan la aspiración de quien después del voto por mayoría calificada de los 15 integrantes de la Junta de Gobierno sucederá al XXV inquilino de Torre de Rectoría Juan Ramón de la Fuente. En entrevista con Organización Editorial Mexicana (OEM), el también precursor del Programa de Especialización en Medicina Familiar en la Secretaría de Salud y del ISSSTE, José Narro Robles, describió a la UNAM como una institución plural y tolerante, mientras a su Junta de Gobierno como la instancia que le garantiza estabilidad.

PROCESO

¿Qué factores orientaron la elección del XXVI rector de la Máxima Casas de Estudios?

-Desde el estado que guarda la UNAM como condiciones de los otros destacados aspirantes que participaron en el pasado proceso, la Junta de Gobierno evaluó cada una de las propuestas con un sentido estricto de responsabilidad.

¿Cómo evalúa el desempeño del exrector Juan Ramón de la Fuente?

-Heredó con un sentimiento arraigado que dividió en dos grandes momentos: el primero sacar del marasmo y desesperanza a nuestra alma mater después de una huelga de ocho meses, cuyo saldo dejó una comunidad descorazonada. El segundo sustentado en la reparación del daño a nuestro tejido, del cual resurgió el ideario universitario.

¿Qué resultado dejó al alma mater el nuevo ideario universitario?

-En ese sentido llegaron de manera natural reconocimientos externos, que evidentemente fortalecieron el ánimo de la comunidad universitaria.

VISION

¿Qué requiere un plantel de más de 230 mil alumnos y otros 30 de personal docente para enfrentar los retos de la denominada aldea global?

-Principalmente mantener la continuidad, ojalá todos los universitarios asimilemos la articulación de una comunidad unida.

¿Qué papel desempeñará el XXVI rector bajo la nueva coyuntura?

-Buscaré erigirme en un factor de unidad y no desunión entre universitarios, mientras el cuerpo directivo de la institución deberá marcar distancia a los conflictos y diferendos.

¿Contempla algún déficit presupuestal en la Máxima Casa de Estudios?

-En contrapartida, en este año crearemos más de 2 mil millones de recursos autogenerados, lo anterior a partir del trabajo de la comunidad como convenios y contratos de servicios formulados por parte de nuestra Máxima Casa de Estudios.

RECTORADO

¿Qué posición asumirá su rectorado ante el actual mosaico plural del país?

-Ante todo somos una institución plural que en consecuencia exige tolerancia, un concepto del cual no debemos prescindir.

¿Su rectorado dará vigencia a la continuidad?

-Aunque existen cosas que podemos mejorar como otras ver hacia delante, pues nuestra Casa de Estudios se inscribe en el alma de la patria.

¿Cómo será su rectorado?

-Absolutamente universitario cohesionado y de trabajo incesante para ellos para así responder a las necesidades de sus estudiantes, académicos, sin olvidar a quienes desarrollamos una actividad complementaria frente a lo sustantivo del acto académico.

ADHESION

¿Por qué el respaldo unánime de la comunidad universitaria, directores de escuelas, consejeros universitarios y otras autoridades administrativas hacia su plan de trabajo?

-Durante un periodo decisivo en mi trayectoria, es decir entre mayo del 2002 y el mismo mes del 2007, fui un colaborador sistemático que no falló un solo lunes a mi colaboración semanal con OEM, lo cual a su vez contribuyó a un acercamiento con una sociedad civil representada en cada una de esas instancias.

¿Qué trato recibió de su casa editorial OEM?

-Disfruté como nadie un respeto incólume para cada una de mis ideas, en síntesis: libertad de pensamiento y expresión en un medio tan importante como OEM, a cuyo presidente y demás directivos sólo debo reconocimiento.

¿Cómo incide en su estado de ánimo el respaldo de diferentes representaciones universitarias?

-A la fecha no cesan -como espero no suceda durante la próxima rectoría- las muestras de simpatía, aliento y solidaridad de la comunidad universitaria que desde antes de oficializar mi determinación: la lucha por servir a la Máxima Casa de Estudios, se inscribieron a este propósito.

¿Cómo definirá su responsabilidad ante el desempeño de varios antecesores y qué salida contempla para el tema del presupuesto?

-Como egresado de esta universidad, estudiante de bachillerato en la Escuela Nacional, beneficiario directo de la generosa Facultad de Medicina y oportunidades recibidas para realizar mis estudios de posgrado en el exterior, llegó la hora de restituir a la UNAM su respaldo ante una deuda impagable. Incluso mi padre, hermanos e hijos que transitaron por esta Casa de Estudios, la concebimos como una institución irrenunciablemente pública, pero también con una responsabilidad frente a la sociedad.