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  (Crítica constructiva)



En una reciente entrevista que el señor director de Seguridad Pública, Carlos Chávez Mena, concedió al El Sol de Parral (publicada el 5 de agosto de 2009), resaltan a mi parecer 4 puntos básicos que son dignos del análisis: 1.- La falta de comunicación e información fidedigna que tienen que reportar los altos mandos al Director de Seguridad; 2.- El reconocimiento de mentir con el asunto de la cámara de vigilancia; 3.- La falta de un programa eficiente de evaluación y seguimiento de la corporación con indicadores medibles; y 4.- La posibilidad de renunciar o ser despedido.

En ese sentido, haremos el análisis de la entrevista:

1.- En lo referente al punto uno, la falta de información fidedigna y puntual al Director en el asunto de los balazos de la mina La Prieta, lo llevó a declarar unas horas después de los acontecimientos, que dicha balacera había sido en la salida de la carretera a Santa Bárbara y como la "Chimoltrufia", como dijo una cosa dijo otra. El resultado fue la destitución de 5 agentes de Policía, si pagaron justos por pecadores, eso queda en la conciencia de quienes ejecutaron el despido. En este punto, para evitar se repitan estas situaciones, le sugiero contar con un sólo elemento de enlace confiable y leal, al cual le delegue suficiente autoridad para que le reporte cada tres horas de los hechos que ocurren en relación a su dependencia; ¿mucho trabajo?, bueno señor Director, usted en octubre de 2007 protestó velar por la seguridad de los parralenses y su Dirección es un trabajo de 24 horas. 2.- En lo relativo al punto 2, reconocer la mentira del famoso video tiene un valor civil, pero de cualquier forma deja en tela de juicio la credibilidad del Director, lo que quiero decir es que "si matas un perro, siempre te dirán mata-perros", aún cuando lo hayas hecho una sola vez y aunque haya sido para defenderte. Para posteriores situaciones de índole similar, le sugiero que si no tiene la información completa de un asunto, no especule, los medios pueden esperar, no se defienda con detalles técnicos de 360 grados, simplemente diga: "por el momento no hay comentarios, en las siguientes horas daremos una rueda de prensa", es una salida seca pero verdadera. 3.- En lo que concierne al punto tres, la falta de un programa de evaluación y seguimiento evidenció al señor Director cuando dijo en la entrevista "la seguridad no se puede medir. No se puede palpar, sólo se puede comparar", desde mi óptica la Seguridad Pública se puede medir y se puede palpar, de no ser así, cómo explica el terror y el miedo en que vive la sociedad en gran parte del país, es porque palpan la falta de seguridad, no asisten a lugares públicos, se refugian en sus casas, se vacían los restaurantes, cafés y bares y hay un impacto en la economía, lo cual también es medible. En cuanto a comparar, me parece que a los parralenses les interesa la seguridad de su tierra y es poco posible que sea relevante que Morelia tenga peor o mejor seguridad, es como si un alumno dice: "me saque un seis pero muchos reprobaron", creo que lo importante es la búsqueda de la excelencia en materia de Seguridad Pública. Si usted me lo permite, le diré que aspectos se pueden medir, entre otros: formación y profesionalización de los elementos, equipamiento de seguridad, sistema 060, combate al narcomenudeo, operativos conjuntos, participación de la comunidad en Seguridad Pública.

Seguramente, usted generó un POA (Programa Operativo Anual) de trabajo, si fue así, existen indicadores que le ayudarán a medir la labor de su dependencia, por ejemplo si usted tiene un presupuesto anual de $1000.00 pesos y ha ejercido $580.00 pesos, la respuesta para medir su eficiencia presupuestal la encuentra con una sencilla fórmula, dividir los $580.00 pesos (presupuesto ejercido) entre los $1000.00 pesos (presupuesto programado) y multiplicar por 100, eso le dará un 58% ejercido a tal fecha, es una respuesta que deja muy claro que usted está calibrando y basculando su dirección. Pero tal vez le pregunten con respecto al cumplimiento de los objetivos que se trazó en el POA, bueno, la respuesta resulta en dividir el número de objetivos cumplidos entre los programados y multiplicado por 100; por ejemplo, usted se trazó 20 objetivos y en determinada fecha sólo ha consolidado 7, su respuesta a la eficacia programática, resulta dividiendo 7 entre 20 x 100, la respuesta es 35% de eficacia programática. 4.- En cuanto al punto 4, la posibilidad de renunciar o ser despedido no me parece prudente, creo que debe mantenerse, lo que le advierto es que el presupuesto de 2010 vendrá muy recortado y si a eso le sumamos que la Presidencia Municipal de Parral no está aplicando adecuadamente los mecanismos financieros para evitar una "quiebra técnica", usted se verá en un escenario franco de infierno presupuestal.

Mis sugerencias no llevan otro fin que el de contribuir a la seguridad de los parralenses, su Dirección es la más sensible de todas, usted tiene la oportunidad de salir con dignidad, otros Directores de la administración han perdido la brújula, no se sume a ellos, vele por la seguridad de Parral, evite que se diga "a mal rey, peor consejero".